Governança na Velha e Nova Economia: Construindo Pontes e Enfrentando Desafios
Por Que Importa Pivotar?
“Porque na transição entre a velha e a nova economia, liderar com propósito e conectar tradição à inovação é essencial para construir negócios resilientes.”
Introdução
Ao longo de décadas como conselheira e empresária, vivenciei a transformação dos mercados e das empresas. A velha economia, com sua base sólida e estruturas estáveis, sempre teve um papel importante na consolidação de negócios. No entanto, o mundo mudou — e a nova economia trouxe um novo ritmo, repleto de inovações, tecnologias disruptivas e desafios inéditos.
Liderar empresas que atravessam esse período de transição requer uma abordagem que conecte o melhor dos dois mundos: a estabilidade da tradição e a agilidade da inovação. Mas como construir pontes entre essas realidades tão distintas? E como preparar conselhos para serem os agentes de transformação nesse processo?
Este artigo é um convite para refletir sobre os desafios da transição entre a velha e a nova economia e como a governança estratégica e inovadora pode ser o alicerce para um futuro sustentável.
O Desafio de Liderar Empresas em Transição
A transição de uma economia tradicional para a nova economia é um dos maiores desafios enfrentados por líderes e conselheiros. A diferença entre esses dois mundos não está apenas na tecnologia, mas na mentalidade, velocidade e prioridades de negócio.
Características da Velha Economia:
- Foco na Estabilidade: Modelos de negócio fundamentados em estruturas tradicionais e previsíveis.
- Decisões Baseadas no Histórico: Estratégias construídas a partir de resultados passados.
- Baixa Adoção de Inovação: Lentidão para incorporar novas tecnologias e práticas ágeis.
Características da Nova Economia:
- Velocidade e Inovação: Adoção de tecnologias emergentes como IA, blockchain e IoT.
- Foco no Consumidor Digital: Empresas que se adaptam rapidamente às mudanças no comportamento dos clientes.
- Práticas ESG: Integração de sustentabilidade, diversidade e governança no cerne das decisões.
Muitas empresas tradicionais enfrentam dificuldades em se adaptar às demandas da nova economia, o que pode levar à estagnação ou até mesmo ao desaparecimento. A liderança estratégica é essencial para guiar essas empresas na construção de pontes entre o que funcionava no passado e o que é necessário para o futuro.
Conectando Tradição e Inovação na Estruturação de Conselhos
Os conselhos de administração e consultivos desempenham um papel fundamental no sucesso de empresas em transição. No entanto, muitas vezes, os conselhos são compostos por profissionais que estão mais focados no passado do que no futuro, priorizando conformidade em vez de inovação.
O Papel do Conselho na Velha Economia:
- Garantir estabilidade e controle.
- Focar em práticas de conformidade e análise de resultados financeiros.
- Liderar de maneira reativa, respondendo a crises em vez de preveni-las.
O Papel do Conselho na Nova Economia:
- Promover Inovação: Ser catalisador de mudanças e adotar uma mentalidade de experimentação.
- Integrar Diversidade: Trazer diferentes perspectivas, incluindo especialistas em tecnologia, ESG e inovação.
- Planejar para o Futuro: Usar tendências e análises preditivas para orientar decisões.
Como Conectar os Dois Mundos?
- Equilibrar Tradição e Inovação:
- Mantenha os princípios sólidos de governança, mas inclua discussões sobre novas tendências e tecnologias nas pautas do conselho.
- Atualize os ritos e processos do conselho para torná-los mais ágeis e voltados para o futuro.
- Composição Multidisciplinar:
- Adicione perfis de conselheiros com experiência em inovação, startups e transformação digital.
- Valorize a diversidade de gênero, idade e cultura, trazendo visões complementares para a tomada de decisão.
- Capacitação Contínua:
- Promova workshops e treinamentos para que os conselheiros entendam o impacto das novas tendências e práticas no mercado.
- Fomente uma cultura de aprendizado constante dentro do conselho.
- Estratégia Focada no Longo Prazo:
- Os conselhos devem ser guardiões do propósito da empresa, garantindo que as inovações estejam alinhadas aos valores e objetivos de longo prazo.
Como Liderar com Propósito Durante a Transição?
Liderar empresas em transição exige coragem, visão e a disposição de questionar práticas obsoletas. Aqui estão algumas estratégias práticas:
- Identifique os Pontos de Resistência:
- Mapeie as áreas do negócio que estão mais resistentes às mudanças.
- Traga dados e exemplos de sucesso para mostrar o impacto positivo da inovação.
- Crie Pequenas Vitórias:
- Implante mudanças incrementais para demonstrar o valor da transição antes de avançar com transformações maiores.
- Conecte-se ao Ecossistema de Inovação:
- Estabeleça parcerias com startups, hubs de inovação e aceleradoras para trazer novas ideias para dentro da empresa.
- Seja o Guardião do Futuro:
- Como conselheiro ou líder, assuma o papel de questionar constantemente: “Estamos preparados para o futuro?”
Reflexão
Conectar a velha e a nova economia não é apenas sobre implementar tecnologia ou seguir tendências. É sobre liderar com propósito, respeitando as conquistas do passado enquanto constrói o futuro com inovação, coragem e estratégia.
A transição exige líderes e conselhos que estejam dispostos a pivotar, equilibrando tradição e inovação para criar organizações resilientes e preparadas para o futuro.
E agora, eu pergunto a você:
- Como seu conselho está se preparando para liderar na nova economia?
- Quais passos você pode dar hoje para construir a ponte entre tradição e inovação?
Deixe suas ideias ou entre em contato. Vamos pivotar juntos para transformar o futuro dos negócios!
Inspiração
“O futuro pertence aos líderes e conselhos que têm coragem de honrar a tradição enquanto inovam para o amanhã.”
